20. März 2013

Management ist eine Echtzeitanwendung

Vor langer Zeit habe ich Management-Informationssysteme und elektronische Balanced-Scorecards entwickelt. Unser Produkt hatte damals ein „Management-Cockpit“ mit dem sich jeder Benutzer die für ihn relevanten Kennzahlen auf seine persönliche Startseite legen konnte. Über die Team-Fokussierung der agilen Denkweise bin ich nun als Berater und Pilot wieder auf die Analogie zwischen Management und der Fliegerei gekommen. …weiterlesen

19. Februar 2013

Unsere Entwicklungsprozesse: Wie konnte es nur so weit kommen?

Der Druck auf Entwicklungsabteilungen wird immer grösser, trotz ausgefeilter Entwicklungsprozesse und hoher Reifegradstufen sind bestimmte Problemfelder jedoch nicht so richtig in den Griff zu bekommen. Sind unsere Prozesse wirklich den aktuellen Herausforderungen gewachsen? Wenn wir unsere heutigen Entwicklungsprozesse in Frage stellen, können wir einen Schritt weiter gehen und das Denken hinterfragen das zu den heutigen …weiterlesen

4. Februar 2013

Verbrennt das agile Manifest!

Ich bin der Meinung, dass das agile Manifest der Agilität einen Bärendienst erweist. In allen Diskussionen die ich die letzten Jahre geführt habe, wurde das Agile Manifest in der Argumentation gegen die Agilität verwendet. Meine zweite Beobachtung: viele überzeugte Agilisten (ich zähl mich mal dazu) reden nicht über das agile Manifest. Das Thema muss aber …weiterlesen

31. Januar 2013

Zitat: Eric Shinseki

Ist schon älter, habe ich aber erst an Weihnachten entdeckt: „If you don’t like change, you’re going to like irrelevance even less.“ General Eric Shinseki, 2002 Derzeit mein Lieblingszitat zum Thema Veränderung.

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30. Januar 2013

Obacht…

… jetzt startet mein Blog. Mein Kopf ist voller Ideen und Gedanken die ich mit der Welt teilen und diskutieren möchte. Immer wenn ich da wieder was geordnet habe, schreibe ich wieder einen Beitrag. Ich gebe mir also keinen festen Takt vor, ein neuer Beitrag muss reifen. Bisher bin ich der Bloggerei immer ein wenig …weiterlesen