31. Juli 2024
Allgemeines zu SUP.1 Als letztes Beispiel nach den Engineering-Prozessen, möchte ich hier noch einmal auf die Qualitätssicherung eingehen. Hier gibt es oft Unsicherheiten, weil im agilen Denken, die ganze Qualitätssicherung im Team geschehen soll, Automotive SPICE aber eine unabhängige Qualitätssicherung fordert. Hier müssen wir den Begriff der Qualitätssicherung etwas auffächern. Zum einen geht es um …weiterlesen
23. Juli 2024
In den vorigen Beiträgen habe ich die Prozesse, die sich mit Anforderungen befassen, etwas beleuchtet. Die weiteren Engineering-Prozesse in Automotive SPICE, also der jeweilige Rest vom System-V und vom Software-V bergen in Verbindung mit Scrum viel weniger Unklarheiten. Wie bisher musst du Architekturen entwerfen, Implementieren, integrieren und testen (verifizieren). Hinsichtlich der Dokumentation entsteht hier nichts …weiterlesen
5. März 2024
Allgemeines zu SYS.2/SWE.1 Die Stakeholder-Anforderungen im letzten Beitrag haben wir im Product Backlog gesammelt. Jetzt geht es bei SYS.2 / SWE.1 um die konkret umzusetzenden Anforderungen. Nachdem diese beiden Prozesse in Automotive SPICE recht ähnlich sind, werde ich sie hier gemeinsam beschreiben. An dieser Stelle geht es für dich vermutlich mit einem in einem RM-Werkzeug …weiterlesen
11. Januar 2024
Edit 15.01.2023: Möglichkeit zu Diskussionen haben wir bei LinkedIn: http://tinyurl.com/dvfbtfht Allgemeines zu SYS.1 SYS.1 ist nicht Bestandteil des VDA-System-Scopes. Wenn du als Zulieferer arbeitest, kommt die Anforderungserhebung vielleicht bei dir gar nicht so ausgeprägt vor. Wenn du jedoch im agilen Sinn direkt im Markt stehst, ist dies ein wichtiges Thema für den Umgang mit Backlogs. …weiterlesen
17. Dezember 2023
Hier wie versprochen nun das erste Eintauchen in das Assessment-Modell. Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf das PAM 4.0 Edit 15.01.2013: Möglichkeit für Diskussionen haben wir bei LinkedIn: http://tinyurl.com/43zj38vn Allgemeines zu MAN.3 Die große Herausforderung bei MAN.3 liegt darin festzulegen, was ein Projekt ist. Scrum wird nicht auf den langen Planungshorizonten operieren, die du von …weiterlesen
10. Dezember 2023
Um was geht es? Vor 9 Jahren habe ich hier zum ersten Mal über Automotive SPICE und Scrum geblogged. Da ich aktuell im Rahmen eines neuen Trainingskonzepts meine Gedanken zu dem Thema zu Papier bringe, möchte ich hier etwas zur Diskussion in der Community beisteuern und eine kleine Reihe in meinem Blog beginnen. Diese Gedanken …weiterlesen
27. Januar 2020
Dass ich in meinem Alter noch einmal was über V-Modelle verfasse hätte ich zum Jahreswechsel nicht gedacht. Nun ist es aber so, dass das Thema bei vielen meiner Kunden herumgeistert und dabei nach all den Jahren Fragen aufwirft. Dabei geht es nicht nur um agile Produktentwicklung bzw. agile Produktentstehungsprozesse (PEPs), sondern auch um grundlegende Fragen …weiterlesen
25. Februar 2015
Nachdem der gemeinsame Workshop mit Sebastian Schneider zum Thema “Problemlösung mit Gegenwartsbaum” auf der Manage Agile 2014 als bester Workshop bewertet wurde, freuen wir uns zu dem Thema erneut eine Veranstaltung anbieten zu können. Auf der Embedded Meets Agile 2015 wollen wir die Technik der Goldratt’schen Denkprozesse nutzen um Konflikte und Lösungspotentiale zwischen agilem Vorgehen …weiterlesen
28. November 2014
Als agiler Protagonist in der Automobilindustrie bin ich immer wieder Bestandteil von Diskussionen über die Vereinbarkeit von agilen Ansätzen mit Automotive SPICE und ISO 26262. Dabei habe ich gelernt dass die Diskussionen oft auf verschiedenen Ebenen geführt werden. Die agile Seite argumentiert auf einer hohen Abstraktionsebene, dass es doch prinzipiell keine Probleme geben kann und …weiterlesen
28. August 2014
Jetzt veröffentlicht: Das intacs Whitepaper “Clarifying Myths with Process Maturity Models vs. Agile” Zusammen mit drei Mitstreitern aus anderen Unternehmen ist dieses Whitepapter unter der Flagge von intacs entstanden (Link zum Download). In dem Papier stellen erklären wir Prozessreifegradmodelle am Beispiel SPICE (ISO 15504), sowie agile Ansätze wie Scrum oder Kanban im agilen Einsatz. Anhand …weiterlesen
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