Der elektronische Scrum-Berater

Herzlich willkommen zum elektronischen Berater für den Einsatz von Scrum bei der Entwicklung von physischen Produkten. Im Folgenden findest du einen kleinen Fragenkatalog zu deinem Produkt und zu deiner Organisation. Beantworte die Fragen und drücke den Button. Du bekommst dann ein PDF mit einer ersten Analyse für dein Vorhaben. Eine solche Analyse kann natürlich kein Beratungsgespräch ersetzen, aber du kannst dir schon mal ein erstes Bild über die Möglichkeiten machen.

Noch ein Wort zum Datenschutz: Wir speichern zu statistischen Zwecken die von dir gewählten Antworten komplett anonym ab, also ohne Bezug zu dir und deiner Anfrage: Wir speichern nicht deinen Projektnamen, nicht deine IP-Adresse, nichts zu deinem Browser. Wir interessieren uns nur für Scrum. Versprochen!

Dein Projekt

Wenn du willst, kannst du hier den Namen deines Projekts angeben, damit kannst Du später verschiedene Beratungsprotokolle einfacher unterscheiden kannst. Du kannst das Feld auch einfach leer lassen.

Motivation

Was ist Dein hauptsächliches Argument um Scrum einzuführen?
(Vermutlich hast Du mehrere Gründe, wähle hier deinen Hauptgrund.)

Wir erwarten durch Scrum eine bessere Planbarkeit bezüglich Zeit und/oder Kosten.
Wir sind in einem sehr dynamischen Umfeld und denken, dass wir mit Scrum besser mit der Ungewissheit umgehen können.
Wir erwarten, dass wir mit Scrum schneller werden und Kosten sparen.
Alle machen Scrum, daher ist es sinnvoll, dass wir es auch machen.
Wir wollen ein attraktiver Arbeitgeber sein.
sonstiges

Team

Wie viele Menschen sind an der Entwicklung Deines Produkts beteiligt?
(Natürlich ist ein beachtlicher Teil Deiner Organisation beteiligt. Hier geht es um den harten Kern im Engineering. Überlege Dir, welche Menschen jeden Tag zusammen in einem Raum sein müssten, um das Produkt entwickeln und testen zu können.)

weniger als 10 Menschen
10-20 Menschen
20-150 Menschen
mehr als 150 Menschen

Wie sind die Expertisen (Skill-Sets) in der Produktentwicklung verteilt?

Die meisten Tätigkeiten können von allen Menschen gleichsam durchgeführt werden.
Manche Tätigkeiten können von verschiedenen Beteiligten durchgeführt werden, andere hängen jedoch von einzelnen Experten ab.
Alle Beteiligten sind ausgewiesene Fachexperten und können sich kaum gegenseitig ersetzen.

Wie sind die Beteiligten in das aktuelle Projekt und in andere Projekte eingebunden?

Die meisten Beteiligten stehen für 80% oder mehr für das Projekt zur Verfügung.
Die meisten Beteiligten stehen für ca. 50% für das Projekt zur Verfügung, sie sind in andere Projekte / Tätikeiten eingebunden.
Manche Beteiligte stehen für 80% oder mehr für das Projekt zur Verfügung. Einzelne Experten sind mit weniger als 50% dem Projekt zugeordnet.

Wo befinden sich die Arbeitsplätze der Beteiligten?

Alle Beteiligten haben ihre Arbeitsplätze in einem Raum.
Die meisten der Beteiligten haben ihre Arbeitsplätze an einem Standort.
Die meisten der Beteiligten sind über verschiedene Standorte verteilt.

Wie ist die Oranisationsstruktur für die Projektbeteiligten?
(Hier geht es nicht um die formalen, sondern um die gefühlten Hierarchieverhältnisse. Wie steil sind die Hierarchiene? Herrscht ein Klima der Angst vor oder kann mit Vorgesetzten auf Augenhöhe diskutiert werden?)

Innerhalb der Beteiligten herrschen umfangreiche Hierarchien.
Innerhalb der Beteiligten gibt es leichte Hierarchien (z.B. viele Entwicklerinnen, ein paar Gruppenleiterinnen)
Innerhalb der Beteiligten gibt es keine Hierarchien, alle sind auf derselben organisatorischen Ebene.

Engineering

Welche fachlichen Domänen sind in Deinem Produkt enthalten?

Nur embedded Software
Nur Elektronik
Nur Mechanik
Mechatronisches System aus mehreren Domänen

Wie oft baut Ihr bisher euer Produkt / System innerhalb eines Projekts auf?

1-3 mal
3-12 mal
mehr als 12 mal

Wie lange benötigt Ihr aktuell um ein Produkt aufzubauen und zu testen?

wenige Tage
wenige Wochen
Monate

Kunde

Welche Vorgaben bekommst Du von Deinen internen/externen Kunden?

Umfangreiches Lastenheft
Grobe Vorgaben zu den Anforderungen
Nur eine Vision oder eine ungefähre Richtung

Wie beteiligen sich Deine internen/externen Kunden an der Produktentwicklung?

Es findet am Ende eine Abnahme statt, da gibt es oft unangenehme Überraschungen.
Es gibt Abstimmungen oder zumindest Info-Meetings mit dem Kunden im Abstand von Monaten.
Es gibt eine regelmäßige Abstimmung mit dem Kunden, die Planung wird gemeinsam angepasst.

Wie geht Dein Kunde mit den Risiken in der Produktentwicklung um?

Der Kunde versucht das Risiko auf Euch abzuwälzen.
Der Kunde ist sich der Risiken bewusst und versucht eine einvernehmliche Lösung mit Euch zu finden.

Entwicklungsprozess

Habt Ihr einen verpflichtenten Entwicklungsprozess / PEP?

Nein
Ja, es ist ein sehr detaillierter Prozess, der alle Tätigkeiten und Dokumente beschreibt.
Ja, er legt die wesentlichen Tätigkeiten und Dokumente fest, lässt aber viel Freiheit bei der Arbeit mit dem Prozess.

Entwickelt Ihr in einem reglementierten Umfeld?

Nein
Ja, Automotive SPICE
Ja, Funktionale Sicherheit
Ja, ASPICE und ISO26262
Ja, Medizintechnik

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